Algunas aclaraciones respecto a lo que es de verdad un 'modelo de negocio':
1) si no ofreces nada que te diferencie,..¿cómo esperas ser competitivo?
2) lo ‘gratis’ NO es ‘gratis’: búsqueda de contenidos, registros en webs, descarga, descartar contenidos erróneos, transformación de formato si no es compatible, mover los contenidos a la TV en caso de que se quiera ver ahí,... todo eso se paga en una moneda muy apreciada por el cliente; tiempo y frustración
3) la gente compra comodidad. La gente compra tiempo. si sabes eso, les ahorrarás problemas, no se los añadirás. poner complicaciones al usuario es la manera más efectiva de perder un cliente. Ejemplos de complicaciones: DRM’s obstructivos, tener que conectar el PC a la tele (si tengo un sobremesa... que?, tener que usar una interface web en una tele, restricciones en la portabilidad del contenido,...
4) tanto arriesgas, tanto puedes ganar. si no inviertes en hacer tu producto atractivo y usable, no serás competitivo. Si el usuario aprecia ver los contenidos en su tv...¿por qué no te centras en conseguir eso? Estás entrando en un nuevo mercado, con un nuevo modelo de negocio...¿y quieres triunfar sin asumir riesgos? Ridículo.
5) antes de echar la culpa a factores externos, evalua con franqueza tu modelo de negocio para ver si fallas el los puntos anteriores.
En resumen, ponlo fácil; si el usuario tiene que elegir entre buscar algo en emule y pasarse un buen rato en ello o hacer un micropago y tenerlo al instante en su TV, en el formato correcto, con una calidad aceptable...¿tú qué crees que elegirá? Undostresrespuestaotravez. Una pista: fíjate en los videojuegos y en los móviles
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